Patrick N.

CONSULTANT

1171 dollar

My experience

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MGIFebruary 2015 - April 2019

Administration bancaire
- Montage du service à 7 pôles. Embauche, renouvellement et encadrement de l'équipe de 40 personnes, gestion du sous-traitant.
- Animation des Comités Opérationnels, de Pilotage, Stratégiques.
-    Protocoles sécurité. Plan Qualité. Plan de Maîtrise des Risques...
- Mise en place et automatisation des UO pour la facturation (4 à 5 M€/an) et des SLA (126)
- Renouvellement du contrat sur 4 ans et extensions du périmètre d'activités (+10 personnes).
- Accroissement de 10% des résultats : 2015 30 pers. 3,5M€, 2018 40 pers. 5 M€. 
- Outillage de la gestion des ressources et moyens.
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NOra TechnologieOctober 2013 - June 2014

Systèmes Métiers Administration
-    Coordination des disciplines, réunions. Soutenances des solutions des solutions techniques,
-    Solde en 3 mois d'un problème d'architecture de reprises sans solution depuis 3 ans.


N.B. Nora Technologies a été liquidée par Ingéliance le 04/06/2014
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DevoteamApril 2013 - October 2013

Energies : Systèmes Métiers Distribution Electrique. 
> Encadrement, organisation et redynamisation d’une équipe de 10 personnes. 
> Réunion d’équipe et Comités de pilotage Simplification des méthodes et outils.
>  Protection des équipes vis-à-vis des pressions .
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Arkadia ConsultingMarch 2012 - October 2012

RATP : Systèmes audiovisuels extension ligne 14 du Métro
-    Phase offre : bilan d’architecture, prospective d’évolution technique et fonctionnelle. Scénarii chiffrés argumentés,
-       Architecture ouverte, évolutive, chiffrée et argumentée, migration incluse
-    Confiance MOE et MOA obtenue en intégrant les besoins multiples y compris d'autres systèmes.
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Cofely Ineo SystransAugust 2007 - February 2012

Systèmes de régulation de trafic Bus & Tram (2 à 10 M€)
-    Architecture, intégration, migration de systèmes tramway et bus sur des projets France et export de 3 à 4 M€,
-    Standardisation des solutions et installation des systèmes. 
-       Préparation en une journée et bascule du PCC de Montpellier en une nuit
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Portage par une ESNJanuary 2006 - July 2007

Optimiser les processus métiers. Monter un système qualité et des offres au forfait. 
> Etude de création d’entreprise 
> Montage d’une offre au forfait pour une SSII 
> Concevoir et initialiser un système qualité
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Safran DSJuly 2002 - January 2006

(SAGEM DS) Conseiller les Responsables de Programmes et optimiser les processus des programmes de rénovation d’avions de chasse (1 à 20 M€).
-    Plan d’Assurance Sécurité vis-à-vis de la responsabilité sur crash avion plébiscité par la direction affaires,
-    Fiabilisation /optimisation de 50% du processus  mouvements des matériels (log card, CoC, déclaration DGA).
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BT SolutionsApril 2000 - July 2002

(SYNTEGRA) Conduire des projets. Organiser, garantir la qualité. Qualifier les appels d’offre et les réponses.


- Responsable Qualité & Process 
> Certification ISO 9001 2000 obtenue en 4 mois avec une 


- Responsable de Projets – 4 personnes, (projets n-tiers : 1 M€)
 > DGI : Recette d'une architecture 3 /3 Web (1 M€ - « télé-Impôts »). Protection des intérêts client et société face à la maîtrise d'OEuvre.

- Consultant Maîtrise d’Ouvrage
 >     AIR France : Démarche de modélisation de processus par la méthode ARIS  validée par l’expert client.
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CAP GEMINIDecember 1995 - April 2000

Conduire des projets, concevoir des architectures, structurer et répondre à des appels d’offre
- Responsable Infogérance pour la SITA  


- Responsable Projet déploiement an 2000 


- Consultant Maîtrise d’Ouvrage & Architecture pour GDF / DPT (Directive Européenne : accès tiers réseau)
  > Impulsion du changement des priorité de programmes.


- Architecte - réponses à appels d‘offre (3 à 38 M€) 
> 3 appels d'offre gagnés sur 4. 


- Consultant Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’Œuvre pour EDF-GDF (Projet ICC 147 M€ - Prototype)
  > Amélioration de la complétude et structuration des appels d’offres
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AltranSeptember 1989 - December 1995

Conduire des Projets – Recréer une activité – Conseiller en ingénierie logicielle


- Responsable de la Recette Système pour EDF-GDF (animation de 30 personnes - Projet ICC : 5 M€, 25 H.ans) 
> Transfert de savoir–faire en intégration de système et méthodologie à la direction de la Recherche GDF.


 - Responsable du Service Logiciel AETA  (8 personnes) / Chef de Projets Produit pour AETA Projets/ Réponse aux appels d’offre : 1 à 10 H.ans, 1 M€) :
>  Redéfinition des méthodes de travail et des offres de compétences du service / Adéquation des architectures sur les appels d’offres (bilans fonctions, événements, performances)

- Consultant Maîtrise d’Œuvre, Méthodes Projets et Qualité chez THOMSON-CSF (Projets : 15 à 52 M€)
 >  Réévaluation des priorités du programme. mise en place de « gabarits » logiciel DoD-2167A.
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ALKAN et Cie (équipements aéronautiques)April 1987 - September 1989

Créer et organiser l’activité (budget 0,5 M€ - Projets : 1,5 M€, 10 H.ans), manager et former l’équipe (8 personnes) & Adjoint du responsable Labo Electronique
> +30% de productivité sur les développements logiciels

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