Turan C.

Consultant

830 dollar
Freelancer
17 years
Suresnes, FRANCE

My experience

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Groupe UpApril 2019 - Present

• Cadrage des besoins en lien avec les Métiers et les Utilisateurs : spécifications fonctionnelles et détaillées
• Rédaction des cas de tests
• Consultation / appel d’offre, évaluation et sélection des fournisseurs
• Plan de déploiement, conduite du changement (formation, coaching) des utilisateurs

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Direction des Services de la Navigation AérienneMarch 2017 - January 2019

• Recueil des besoins à l’aide d’interviews avec les acteurs 3P (Projets, Programmes, Portefeuilles)
• Evaluation d’outils 3P (« scoring » fonctionnel et non-fonctionnel) et rédaction d’une synthèse décideurs avec recommandation d’une feuille de route pour le déploiement
• Mise en place d’un catalogue des services fournis par les outils
• Déploiement d’outils en utilisant plusieurs leviers de conduite de changement (formation, tutorat, documentation, Webinaires, vidéos, Wiki)
• Accompagnement des équipes pour la mise en œuvre des outils et pratiques contribuant à la maitrise des projets et des programmes


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Banque de FranceMarch 2016 - March 2017

• Suivi de l’avancement des Projets et des Maintenances
• Réalisation de diagnostics AGILE (objectif : identifier les projets sur lesquels des pratiques AGILE / Scrum doivent être mises en œuvre)
• Préparation de restitutions à la Direction de Projets sur les points d’escalades et alertes liées au pilotage (Risques, Problèmes/Incidents, Actions)
• Préparation des « Business Case » des projets qui sont en phase d’investigation
• Diagnostic pour déterminer la complexité des projets qui démarrent et ajustement de la méthodologie
• Aide aux équipes projets pour le démarrage des Projets
• Organisation des campagnes de planification des charges
• Déploiement des bonnes pratiques : accompagnement sur la planification, sur la rédaction de la stratégie de test et de la mise en œuvre des pratiques

Agile notamment le Management Visuel et la gouvernance associée.

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Naval Group (ex : DCNS)January 2016 - March 2016

• Identification des livrables et mise en place dans l’outil E-Obeya
• Suivi hebdomadaire de l’avancement des livrables et identification des sujets à escalader pour arbitrages auprès des Chefs de Services et du Comité de Direction

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Société Générale Corporate Investment BankingAugust 2015 - January 2016

• Suivi des Budgets et aide à la réalisation du Reporting Projet Mensuel
• Support auprès des sponsors et des chefs de projet sur l’organisation des comités de suivi des projets

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Crédit Agricole Cards and PayementsJanuary 2014 - September 2015

• Etablissement du budget de référence (Plan projet annuel et pluriannuel)
• Suivi du consommé et estimation du reste à faire
• Préparation des comités projets, Compte-rendu et suivi du plan d’action
• Mise à jour des indicateurs de pilotage et de reporting

Amélioration continue des processus Qualité

• Mise en œuvre de modèles : Note de Cadrage d’un projet-client Externe, Matrice de traçabilité des exigences, Tableau de bord de Pilotage, Fiches de délégation d’un lot de travail
• Coaching des Responsables de Projets dans la mise en œuvre des modèles

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PPM ConsultingMay 2009 - July 2012

SGCIB (Société Générale Consumer Investment Banking) via PPM Consulting

Ingénieur Analyste et Garant des bonnes pratiques de planification et de suivi des portefeuilles de projets d'ITEC (PMO Centrale)
* Animation d'ateliers et de comités pour améliorer les pratiques de structuration, d'organisation, de planification, de suivi et de contrôle de l'activité
d'ITEC (processus : Gestion de la demande (HP-PPM), Planification des activités et du plan de charge (PSNext-Sciforma), Reporting des activités récurrentes et des Projets (BI))
* Documentation des bonnes pratiques d'organisation, de planification et de suivi pour les rôles de « Project Manager », « Project Management Officer »,
« Resource Manager » et « Financial Controller »
* Ecriture des spécifications fonctionnelles de l'outil de planification et de suivi des temps passés (PSNext-Sciforma)
* Validation des spécifications fonctionnelles entre l'outil de Gestion de la Demande / Reporting (HP-PPM) et l'outil de planification
* Test et validation des paramétrages des outils HP-PPM et PSNext sur les interfaces amont et aval
* Support fonctionnel aux utilisateurs finaux dans l'application du cycle de vie d'initialisation, d'organisation et de suivi des projets (« Project Manager », « Project Management Officer », « Resource Manager » et « Financial Controller »)
* Garant de la stratégie de « Change Management » et de « Release Management » sur l'application de planification et de suivi des temps passés d'ITEC
* Suivi et contrôle des activités de l'équipe technique en charge des développements (nouvelles interfaces, évolution de l'existant, correction des problèmes,...) : équipe internationale entre Paris et Bangalore
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MBDA SystemsJuly 2007 - October 2008

• Coordination de l’ensemble des lots techniques pilotés par les responsables architectes
• Consolidation des plannings de maitrise d’ouvrage et mise en place des chemins critiques transverses
• Assistance à la maitrise d’ouvrage des lots sous-traités


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CATEP ConseilJuly 2007 - August 2008

• Pilotage transverse de l’activité (Projets : Aéronautique, Défense, Pétrole, Gas, Pharmaceutique, Banques et Assurances)
• Support technique auprès des consultants juniors : formation sur les méthodes, outils et les cycles de vie des projets
• Participation aux Avant-ventes et réponses aux appels d’offres
• Capitalisation de la connaissance – retour d’expérience
• Coaching et formation en Management de Projets et sur les progiciels de gestion de projets (PRIMAVERA et PSNext)
• Gestion de la relation avec les clients

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THALES AEROSPACESeptember 2006 - March 2007

* Déploiement opérationnel des processus de management de projet basés sur PRIMAVERA (formation et coaching des utilisateurs sur PRIMAVERA ; Responsables de lots, Chefs de projets, Responsables financiers - Valence, Elancourt, Brest, Bordeaux, Toulouse)
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DEXIA SOFAXISJune 2006 - July 2006

*Mise en place des méthodes de gestion de projets (cycle de mise à jour, référence de pilotage, indicateurs d’avancements, instances de pilotage)
*Formation et coaching opérationnel des chefs de projets aux méthodes d’avancements (création d’une référence de pilotage, utilisation des rapports) avec le progiciel PSN (Sciforma)


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THALESOctober 2005 - June 2006

Responsable de la planification des projets et de l'utilisation de Primavera (Coach Primavera)
* Détermination des processus de planification, budgétisation, affectation et suivi des ressources, et de Reporting sur les projets
* Déploiement des Processus liés à Primavera
o Définition des flux amont et aval de l'outil
o Définition des rôles et des responsabilités
o Construction du cycle de vie mensuel des projets (mise en place des techniques d' « Earned Value »)
o Formation et coaching des acteurs majeurs
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THALES AVIONICSFebruary 2004 - October 2005

*Support méthodologique aux utilisateurs PSN (Sciforma) : réalisation des devis, démarrage d’une nouvelle affaire, réalisation d’un PBS d’un WBS
*Réalisation des campagnes de charges de l’unité (Tableau de bord de « plan de charge »)
*Veille sur les méthodes de capitalisation et amélioration des bonnes pratiques

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THALESJanuary 2003 - February 2004

* Responsable du suivi des actions projet et du suivi des défauts Techniques
* Elaboration des prévisions budgétaires, mise à jour des plannings, suivi des dépenses et des ordres de fabrication
* Surveiller les dépenses des projets et les ordres de fabrication de la production
* Mise à jour des indicateurs des Tableaux de Bord Projet (IBPM)
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TELICEDecember 2001 - May 2002

Modélisation d’un canal de Transmission de signaux RF
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THOMSON-MULTIMEDIAMarch 2001 - September 2001

Stage ingénieur au sein de l’équipe de conception de circuits intégrés : simulation de systèmes électroniques

My stack

Computer Tools

Primavera, MS Office 365

Analysis methods and tools

Kanban, Agile Methodology, JIRA, Agile

Software testing

Redmine

Business Intelligence

Oracle BI, SAP BusinessObjects BI

My education and trainings

Certification PMP® (Project Management Professional) - -2012 - 2021

Formation PMO en anglais pour Thales - Irvine2018 - 2018

Contrat-cadre THALES pour l’animation de formations en Management de projets - Thales2012 - 2012

Formation HP-PPM - -2009 - 2009

Master en Management Stratégique et création d’entreprise - ESM-A, Marne-La-Vallée2003 - 2003

Ingénieur - Polytech’Lille2001 - 2001