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Anne M.

Consultant

1520 dollar
Freelancer
28 years
Paris, FRANCE
Information Management IT Strategy Management Consulting Project Management

My experience

OrgaSIJanuary 2021 - Present

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Fleury MichonFebruary 2019 - November 2020

Contribuer à la transformation du Groupe : 3 filiales - 2000 Utilisateurs – 12 sites DOSI : 55 personnes – Budget : 15M€

- Analyse des organisations et descriptions / optimisation des processus.
- Urbanisation du SI : Simplification, sécurisation, maitrise des coûts.
- Programme d’accompagnement du changement dans le cadre de la transformation digitale du Groupe.
- Sécurité du SI : gestion d’une cyberattaque, mise en place de PCA, PRA.
- Programme de mise en place d’une posture Business Partner pour l'équipe de la DOSI.

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Groupe DelachauxMarch 2015 - February 2019

Créer et manager une DSI Groupe –4 filiales - 1500 utilisateurs – 60 sites – 50 personnes – Budget : 12M€. Harmoniser, moderniser, sécuriser les 60 sites du Groupe.

- Harmonisation, sécurisation des infrastructures –Déploiement mondial d’Office 365.
- Implémentation en France puis industrialisation du déploiement à l’international de Microsoft Dynamics NAV.
- Mise en place d’une politique de sécurité Groupe.


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Managers en missionFebruary 2014 - February 2015

- Missions d'acccompagnement dans la gestion et l'optimisation des processus métiers.
- Audit de DSI et élaboration de proposition de transformation.
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Altime AssociatesOctober 2007 - September 2012

Missions Organisation et processus -Accompagnement du changement
Clients : Thalès Avionics, La Banque Postale, Crédit Agricole
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ISS Espaces VertsJanuary 2005 - January 2008

Créer et manager la DSI d’une société rachetée - 4 directions administratives - 45 sites- Budget : 2,5 M€ 15 personnes
- Elaboration d’un schéma directeur de la filiale compatible avec les directives SI GROUPE.
- Gestion du portefeuille de projets et du budget.
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ISS Facility Services A/SNovember 2000 - December 2005

- Pilotage de projets de transformation du groupe pour la direction générale.
- Organisation et intégration de sociétés rachetées et impacts SI.
- Externalisation des opérations informatiques et impacts métiers.
- Réorganisation de la DSI (25 personnes).
- Mise en place de la gouvernance des projets, des processus informatiques, de la gestion de projet.
- Conception d'un processus industrialisé d'intégration des sociétés rachetées.




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Nestlé S.A.September 1991 - October 2000

- Reprise du projet de mise en place de People Soft RH accusant un retard de 18 mois.
- Réorganisation de l’équipe projet interne et externe (8 personnes).
- Mise en place d’un partenariat avec les DRH des 7 unités opérationnelles.

 Implémentation des modules en 12 mois
- Implémentation d’un progiciel off shoré en Inde pour les 30 usines du groupe.
- Réalisation d’un package d’implémentation organisationnel et technique.
- Conception de l’industrialisation du déploiement du progiciel.

 6 sites installés en 2 ans
- Rationalisation des moyens SI et choix du progiciel de GPAO pour les 30 usines.
- Médiation auprès des équipes opérationnelles pour faciliter l’adhésion au progiciel choisi.
- Conception et animation de la formation lors de la mise en place.






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Management Consulting, Management, Leadership, Team management, IT Strategy, Information Management, Project Management, Business Strategy, Communication

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SI

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Bachelor's Degree in Medical Microbiology and Bacteriology - ESMiSAB1984 - 1988