CYRILLE L.

Project Manager

1035 dollar
Freelancer
14 years
Paris, FRANCE

My experience

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Société GénéraleMay 2019 - Present

En charge des projets réglementaires au sein de la business unit SGEF. 

Holding de 15 entités à travers le monde du groupe Société Générale regroupement les activités Equipment Finance.

J'ai été amené à gérer les projet suivants :
- IFRS9
- Maille Contrat : Projet consistant pour le groupe Société Générale a étendre sa collecte d’information au niveau le plus fin sur le périmètre retail jusqu’alors collectée sous forme « poolé ».
- Assistance de l’équipe Risk dans le cadre d’une inspection de la BCE et suivi du projet de réponses aux recommandation.

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BRED Banque PopulaireMay 2016 - May 2017

Dans le cadre du projet Groupe BPCE - ZEN (Zone d’Echanges Normalisées), ayant pour objectif de répondre aux exigences de la réglementation BCBS239, la BRED a fait le choix de refondre et moderniser son système de reporting.
Dans ce contexte l’équipe Data Management est en charge de spécifier et concevoir ce nouvel entrepôt de données et alimenter la ZEN BPCE, en s’appuyant sur le système comptable (refondu dans le cadre de IFRS9) cible :
- Analyse de l’existant et de l’expression de besoins BPCE.
- Analyse des différents scénarii possibles, prévus ou non en cadrage du projet.
- Coordination des travaux entre les différents interlocuteurs et contributeurs du projet aussi bien IT, MOA que métier : Risque, Finance, ALM, Salle de Marché, Back office des différents systèmes (Prêt, Crédit, Epargne), DSI, projet IFRS9.
- Organisation des travaux de l’équipe Data Management.
- Spécification des alimentations sur les périmètres (Salle des marchés, crédit et crédoc)

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La Banque PostaleMay 2014 - May 2016

Implémentation de la solution RiskOrigins (ancien Fermat GEM) de chez Moody's Analytics.

- Conseil dans l'intégration de la solution
- Mise en œuvre et paramétrage de la solution

 Cadrage de projet et mise en place d’un POC afin de permettre au client de comprendre les possibilités et

enjeux de la solution.

 Prototypage et spécification de l’alimentation de Risk Foundation.

 Mise en place des ateliers de travail.

 Conduite du changement.

 Spécification de la solution cible en collaboration avec la MOA Transverse.

 Paramétrage et customization de Risk Origins.

 Spécification des chaines d’industrialisation.

 Conseil dans la mise en place des IHM et du reporting. 

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Paris Orléans - Rothschild & Cie BanqueSeptember 2012 - August 2014

Mise en place d'un SI Risk au sein du groupe Paris Orléans (Rothschild), visant à homogénéiser les calculs au niveau du groupe, assurer le passage à Bâle III et améliorer la visibilité ainsi que les délais de production du calcul.


- Conception d'un datawarehouse en vue d'alimenter le calculateur de risque de crédit Bâle III pour les entités de Paris, Londres, Guernesey et Zurich.

- Conception d’un moteur de calcul de risque de crédit en méthode standard (Bale II) solo et conso.

- Evolution du moteur de calcul Bâle II vers Bâle III.

- Implémentation de la solution Risk Authority (RAY) de Moody's Analytics.
Conseil dans l'intégration de la solution
Mise en oeuvre et paramètrage de la solution

Remplacement de l’application de reporting réglementaire de RCB par l'outil FAS (Invoke).

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NATIXISApril 2010 - April 2012

Pilotage et maintenance du Portail Crédit Natixis, intranet basé sur FERMAT GEM qui regroupe l’ensemble

des applications nécessaires au suivi des risques.

 Support fonctionnel et suivi de production quotidien, identification, correction et fiabilisation des données

et des algorithmes de calculs, formation utilisateurs et suivi de projet (réunion bi mensuel avec la MOE).

Gestion du projet de refonte du Risque Pays, projet faisant intervenir la direction des risques et les équipes

de la BFI. Projet livré dans les délais, avant le comité risque de validation des limites pays pour l'année 2012 :

 Recueil des besoins, rédaction de la note de cadrage et des spécifications fonctionnelles, suivi de projet et

coordination des travaux (équipes DR, BFI et IT), recette fonctionnelle, gestion de la mise en production.

Cadrage du projet de mise en place de Business Objects XI au sein de la Direction des Risques :

 Analyse du besoin auprès des équipes métier de la direction des risques, cadrage du projet, préparation des

supports de réunions de lancement du projet, prototypage de la solution, mise en place de reportings. 

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SGAM BanqueNovember 2008 - March 2010

Optimisation et sécurisation de la production du P&L mensuel au niveau du Middle Office résultat :
 Management d'équipe (7 personnes) mise en place de la méthodologie, répartition et suivi des tâches. 
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NATIXISMarch 2008 - August 2008

Contribution à la mise en place de la gestion du risque opérationnel dans le service Référentiel et

Administrations Clients :

 Audit et cartographie des process du service.

 Identification des risques et propositions de dispositifs de maîtrise du risque.

 Proposition de KRI (Key Risk Indicator).

 Sensibilisation des équipes aux risques opérationnels.

 Mise à jour des procédures du service (KYC, P&S, EER). 

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AlfiDecember 2007 - February 2008

Etude de la mise en place d’une cellule d’offres aux forfaits répondant aux besoins réglementaires MIFID.

 Analyse de la réglementation et proposition d’une formation en interne.

 Assistance d’un consultant senior dans le cadre de la mise en place d’une offre. 

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AGFAugust 2006 - November 2007

Conception de l’application SPIDER, permettant l’automatisation de la gestion des contrats d’assurance vie :

 Rédaction de l’expression des besoins et des spécifications fonctionnelles, recette, gestion de la MOE.

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NATIXISAugust 2006 - November 2007

Maintenance évolutive de l’informationnel ULYSS du Groupe Natixis, servant à la collecte et aux traitements

des flux nécessaires aux calculs réglementaires Bâle II au niveau groupe :

 Administration de l’informationnel : Contrôles de cohérence et d'intégrité, administration des référentiels...

 MOA Risque de Crédit : Spécification et recette fonctionnelle des corrections et des évolutions,

planification et suivi des travaux de la MOE, reporting et administration du progiciel Impromptu (Cognos).

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SNCFOctober 2004 - August 2005

Coordination des ressources techniques et assistance aux utilisateurs du projet MOZAIC :
 Gestion des plannings, gestion des incidents, organisation des réunions de suivi hebdomadaire.
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INRSNovember 2003 - September 2004

Étude sur l’utilisation des méthodes formelles pour la certification sécuritaire de programme pour robot industriel.

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Spécialisation IBM Data Science - IBM Data Science Professional Certificate2019 - 2019

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Mastère Spécialisé Entreprenariat et Nouvelles Technologies de l'Information - École des Mines de Nantes2005 - 2006

DEA Production Automatisée - CRAN /ENS Cachan, Nancy / Paris2003 - 2004

Spécialisation : Systèmes d'Information d'Entreprise - ESIAL2001 - 2004

Classe Préparatoire - Lycée Livet1999 - 2001