Silvère B.

Project Manager

970 dollar
Freelancer
20 years
Paris, FRANCE

My experience

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Gérant de la société SwingSilverJanuary 2018 - Present

• Organisation d'évènements musicaux et dansants sur le thème des années 20 à 40 américaines (Jazz,
Swing, Charleston, Blues, ...) pour soirées publiques (Bal Swing, évènement municipaux, festivals, ... ) et privées (soirées de comité d'entreprise, évènements promotionnels, manifestations VIP, ...). 

• Prospections clients, salles et artistes

• Conception, design et déploiement de site Internet et réseaux sociaux, Community Manager

• Amélioration du référencement naturel de site Internet (SEO)

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CONFORAMAJanuary 2016 - January 2018

Programme de refonte du Front Vente de l’enseigne pour les 204 magasins de France.

Déploiement d’une solution progiciel (nouvelle technologie) en remplacement du Legacy
Pilotage, coordination, encadrement (2000 jh), expertise technique (RDD, déploiement applications, déploiement de postes) 

Responsable de la migration des données, et de la mise en production du site pilote

• Pilotage du chantier Reprise de Données et Bascule

• Conception de la solution de reprise et de mise en production (chaîne de reprise, plan bascule, …)

• Coordination, encadrement et suivi des travaux de réalisation, recette technique et fonctionnelle,

• Pilotage de 54 tirs de reprise et 3 bascules à blanc avant la bascule finale du premier magasin

Responsable du déploiement physique de nouveaux postes :

• Etablissement des processus de déploiement physique (Communication et KickOff magasin, suivi de la
masterisation des postes, …) 

• Pilotage du prestataires de déploiements (Rédaction cahier des charges, Processus de sélection, Suivi …)

Gestion de la transition :

• Planification des bascules de l’ensemble des magasin, des achats matériels / consommables, et des
interventions magasins, … 

• Plan de formation et de déploiement géographique des salles de formation

• Participation à l’élaboration de l’organisation cible

Résultats : Déploiement du premier magasin pilote et Passation de connaissance

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BP2SJanuary 2015 - January 2016

Entre les entités Exploitation BNP et Métiers BP2S, les principaux axes d’amélioration ont été :

• L’analyse des incidents de production, la mise en œuvre d’un suivi spécifique des incidents ayant un
impact business, 

• L’analyse des process et outils de production avec proposition d’amélioration (prévention,
automatisation, …) 

• L’élaboration d’un modèle « Follow the Sun » pour la production (identification des applications
critiques, nombre de site, nombre et qualification des profils par site, …) 

Résultats : Mise en œuvre du comité de suivi des incidents avec impact métier, première vision des
besoins et contraintes d’une organisation « Follow the Sun »

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CREDIT DU NORDJanuary 2016 - January 2016

Programme de Migration technique des 132 applications vers les technologies Web.

Pilotage, consulting, méthode, encadrement (400 jh)

Sur les 6 premiers applications pilotes, mes responsabilités ont été :

• La mise en oeuvre de la cellule « Test d’Assemblage » (processus, planification, workflow HPQC, …),

• La réception des premières applications migrées, leur qualification, la fiabilisation des processus et outils,

• Passation de la méthode et des outils à l’usine de migration de code en Espagne (NearShore)

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SOCIETE GENERALEJanuary 2013 - January 2015

Dans le service « Déploiement », mes responsabilités ont consisté à piloter et coordonner les déploiements progressifs de deux releases bancaires : 

• Elaboration de la stratégie et du plan de déploiement,

• Pilotage et suivi des travaux préparatoires aux Mises en Production, sécurisation des mises en production,
et contrôle du bon fonctionnement avant ouverture aux utilisateurs, 

• Suivi et coordination du déploiement des applications connexes au Poste de travail,

• Coordination avec la MOA, MOE, Production, Conduite du Changement, Enseignes, …

Résultats : 30 mises en production réalisées avec 70 applications contributrices à coordonner

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CREDIT AGRICOLEJanuary 2011 - January 2012

Responsable du chantier « Provisioning de l’Active Directory » - Reprise des comptes utilisateurs et des
habilitations des AD (Active Directory) des 39 Caisses Régionales vers l’AD Cible unique et interfaçage de  l’AD cible pour alimentation en continue depuis les AD Sources (période transitoire) 

Mes responsabilités ont été :

• Compréhension des besoins projets réels, construction d’une trajectoire tenant compte des
interdépendances entre projets, des contraintes du programme et des caisses régionales : spécification et mise en œuvre d’une solution transitoire, puis de la solution cible 

• Gestion et organisation des travaux ( Management d’une équipe de 5 personnes)

• Etablissement des plans de bascule, mise en œuvre, surveillance et correction de la solution en production

• Conduite du changement et transfert de connaissance

Ce projet s’est caractérisé par l’importance du nombre des intervenants à coordonner (environ 200
uniquement concernant les habilitations) et l’importance des contraintes planning résultant des projets dépendants 

Résultat : Déploiement des 3 caisses pilotes et passation de connaissance.

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EIFFAGEJanuary 2009 - January 2010

Responsable du Chantier Reprise des Données (RDD)

• Pilotage et organisation du chantier RDD : Reporting, relation client, suivi des activités et des livrables,
établissement de la méthodologie, suivi des tests (Intégration, Tir de reprise, certification statique et dynamique, …) 

• Coordination avec les autres chantiers (architecture, construction, recette, bascule, …)

• Forte implication dans les choix techniques de la chaîne de reprise

Cette mission s’est caractérisée par des équipes réparties sur deux sites avec une gestion partagée des
ressources (15) entre chantiers, et la constitution d’une chaîne de reprise réutilisable pour les 6 SI Legacy 

Résultat : Bascule des 6 SI vers PeopleSoft

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FORTISJanuary 2007 - January 2008

Affecté au thème éditique, mes responsabilités ont été :

• Organisation du thème : établissement des processus projet, identification des livrables, estimation de
charges, … 

• Analyse de l’existant, rédaction de dossier de choix de la solution cible, et soutenance

• Gestion de deux sous traitants (outil éditique et façonnier) : rédaction de cahier des charges, établissement
du processus et des critères de sélection, dossier de choix et présentation en comité, suivi de la prestation, …

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VEOLIAJanuary 2006 - January 2007

Responsable du Projet :

• Management d’une équipe de 8 personnes (1600jh) : prise en charge l’organisation totale de l’équipe

• Conception d’un Framework orienté process métier en .Net

• Conception applicative, Rédaction des spécifications techniques

• Présentation de l’avancement des travaux en Coproj (Revue de Sprint)

Résultat : Déploiement du référentiel en production

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Société CSCJanuary 2000 - January 2006

• Développement de deux sites de bourses en lignes (Selftrade et ClickBorsa – Société Générale), du
premier site d’affacturage en France (PostAxess), de deux sites de vente de billets (SeaFrance et Billetel), des solutions de Mobilité GrDG et SNCF, … 

• Analyse et reverse Engineering du premier site de e-commerce de Casino (C-MesCourses).

• Veille technologique (Fnac – solution mobile pour vendeur)

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GANJanuary 1998 - January 1999

Mainframe, Cobol, DB2, CICS, IMS

My stack

Frameworks

.NET

IT Infrastructure

Active Directory, Mainframe

ERP&CRM

PeopleSoft

Technologies

Jboss, J2EE

Others

Data Migration, MDM, PMI, Project Management, Quality Assurance, Team management, Business Process, ITIL

Languages

C/C++, Cobol, HTML, Java, SQL

Databases

DB2

Analysis methods and tools

Mercury Quality Center

Computer Tools

Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel

My education and trainings

Formation Comptabilité, Marketing, Technique de Ventes et Fiscalité des entreprises - Cré’Actifs2018

Formation à la création d’un Business Plan - BPI2018

Certifié PMP (Project Management Professional) - --2006