Project Manager

Déploiement d’une solution progiciel (nouvelle technologie) en remplacement du Legacy
Pilotage, coordination, encadrement (2000 jh), expertise technique (RDD, déploiement applications, déploiement de postes) 

Responsable de la migration des données, et de la mise en production du site pilote

• Pilotage du chantier Reprise de Données et Bascule

• Conception de la solution de reprise et de mise en production (chaîne de reprise, plan bascule, …)

• Coordination, encadrement et suivi des travaux de réalisation, recette technique et fonctionnelle,

• Pilotage de 54 tirs de reprise et 3 bascules à blanc avant la bascule finale du premier magasin

Responsable du déploiement physique de nouveaux postes :

• Etablissement des processus de déploiement physique (Communication et KickOff magasin, suivi de la
masterisation des postes, …) 

• Pilotage du prestataires de déploiements (Rédaction cahier des charges, Processus de sélection, Suivi …)

Gestion de la transition :

• Planification des bascules de l’ensemble des magasin, des achats matériels / consommables, et des
interventions magasins, … 

• Plan de formation et de déploiement géographique des salles de formation

• Participation à l’élaboration de l’organisation cible

Résultats : Déploiement du premier magasin pilote et Passation de connaissance

Pilotage, consulting, méthode, encadrement (400 jh)

Sur les 6 premiers applications pilotes, mes responsabilités ont été :

• La mise en oeuvre de la cellule « Test d’Assemblage » (processus, planification, workflow HPQC, …),

• La réception des premières applications migrées, leur qualification, la fiabilisation des processus et outils,

• Passation de la méthode et des outils à l’usine de migration de code en Espagne (NearShore)

Mes responsabilités ont été :

• Compréhension des besoins projets réels, construction d’une trajectoire tenant compte des
interdépendances entre projets, des contraintes du programme et des caisses régionales : spécification et mise en œuvre d’une solution transitoire, puis de la solution cible 

• Gestion et organisation des travaux ( Management d’une équipe de 5 personnes)

• Etablissement des plans de bascule, mise en œuvre, surveillance et correction de la solution en production

• Conduite du changement et transfert de connaissance

Ce projet s’est caractérisé par l’importance du nombre des intervenants à coordonner (environ 200
uniquement concernant les habilitations) et l’importance des contraintes planning résultant des projets dépendants 

Résultat : Déploiement des 3 caisses pilotes et passation de connaissance.

• Organisation du thème : établissement des processus projet, identification des livrables, estimation de
charges, … 

• Analyse de l’existant, rédaction de dossier de choix de la solution cible, et soutenance

• Gestion de deux sous traitants (outil éditique et façonnier) : rédaction de cahier des charges, établissement
du processus et des critères de sélection, dossier de choix et présentation en comité, suivi de la prestation, …

• Développement de deux sites de bourses en lignes (Selftrade et ClickBorsa – Société Générale), du
premier site d’affacturage en France (PostAxess), de deux sites de vente de billets (SeaFrance et Billetel), des solutions de Mobilité GrDG et SNCF, … 

• Analyse et reverse Engineering du premier site de e-commerce de Casino (C-MesCourses).

• Veille technologique (Fnac – solution mobile pour vendeur)