Philippe G.

PROJECT MANAGER

1025 dollar
Freelancer
24 years
Montreuil, FRANCE

My experience

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Managers en MissionJanuary 2018 - Present

Missions réalisées :
- PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition de process, conception et réalisation d’un outil, mise en œuvre et accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction (secteur : grande distribution, novembre 2018 à mars 2020)
- Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (missions de 9 à 12 mois, septembre 2018 à janvier 2020)
- Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique (secteur : restauration collective, juin 2018)
- Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique (secteur : formation continue, avril 2018)
- Rédaction expression de besoins : intégration du SI avec le guichet unique des collectivités territoriales (secteur : restauration collective, février à mars 2018)
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G7 taxisJanuary 2011 - June 2017

G7 : Central de radio-taxis (80 M€ CA, 300 personnes, 8.000 taxis affiliés)

- Gestion du portefeuille de projets de la DSI (150 projets / an) : refonte du processus, mise en place du logiciel Daptiv et animation opérationnelle : identification et évaluation des projets, définition des priorités, planification des équipes, validation des jalons et suivi avancements
- Organisation de l'équipe DSI composée de 50 personnes : méthodologie projets, ITIL avec mise en place du logiciel Heat, gestion documentaire, tableau de bord de la DSI…
- Management direct du pôle Progiciels (4 personnes) : mise en place du CRM SalesForce et ExactTarget, service clients Zendesk, évolutions compta Sage 1000, GED et e-learning
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Groupe GévelotJanuary 2001 - January 2010

PCM : Fabricant de pompes (70 M EUR CA, 350 personnes, 5 filiales), Responsable SI ERP et Finance &
- Pilotage du Projet ERP Sage X3. Management 10 personnes. Budget : 1.5 M EUR
pluriannuel. Mise en place du module finance en France puis en Chine. Réalisation
d'un core model (modules achats, ventes, stocks, production et finances) puis déploiement en Chine.
- Pilotage de multiples projets : évolutions des applications Sage Trésorerie et
Immobilisations, intégration du configurateur Caméléon dans le CRM Siebel, fusion de SI de deux sociétés. Management de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k EUR .
- Contribution au schéma directeur informatique et coordination des projets de la DSI
- Choix d'un EAI (DataExchanger) et mise en œuvre des flux de données inter-sites et inter-applications
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SaminSeptember 1998 - June 2001

- Gestion du service informatique : budget 250 k€, 1 personne encadrée, parc de 60 micro-ordinateurs et 12 serveurs (Unix), pilotage des sous-traitants
- Pilotage de projets : an 2000, euro, mise en place infrastructures réseaux...
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Groupe EliorJanuary 1996 - January 1998

Avenance : Restauration collective (320 M EUR CA, 5.000 personnes), Groupe Elior
- Pilotage du projet GPAO des unités de fabrication : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, tests, formation et installation de 5 sites

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