Project Manager

 Management de 6 chefs de projets. Equipe programme constituée de 100 Personnes
 Mise en place des méthodologies et outils de gestion de projet : Template pour le reporting de
l’avancement des chantiers, indicateurs, tableaux de bord et de la comitologie : 3 Réunions
opérationnelles planifiées et cordonnées chaque semaine.

 Direction des comités opérationnels internes, lieu de restitution du statut d’avancement des différents
chantiers par les chefs de projets.

 Direction des comités opérationnels externe de Malakoff et AG2R pour restitution du statut de la
semaine au client.

 Accompagnement des chefs de projets sur les aspects organisationnels, management, planning et
identification des risques.

 Réalisation du planning global du programme avec l’outil MS Project

 Définition et gestion des charges dans clarity. 

Réalisation

 Mise en place de la gouvernance et des comités de suivi

 Mise en place des templates pour le reporting du projet

 Mise en place des KPI pour le reporting du programme 

 Définition de la méthodologie de gestion du projet sur les principes du PMI 
 Customisation des outils Microsoft Project et PPM afin de supporter cette méthodologie.

 Définir le processus de gestion du portefeuille et les critères de sélection des projets non stratégique.

 Anticiper les besoins en ressources.

 Mise en place des KPI pour le suivi des budgets, du planning et du reste à faire.

 Définir les différentes instances de la gouvernance et la comitologie associée.

 Accompagner les projects managers dans la compréhension de la méthodologie et l’utilisation des
outils et Templates.

 Préparer et conduire le comité de sélection et validation des projets

 Anticiper sur les risques par le suivi des plans de contingences en place

 Challenger les managers de projets sur le planning et avancement, la charge et les budgets

 Remonter les alertes aux instances de décisions 

Réalisation :

 Mise en place de la gouvernance et des comités de suivi

 Mise en place des templates pour le reporting du projet

 Mise en place des KPI pour le reporting du portefeuille

 Customisation des outils de gestion de portefeuille et de projet 

 Etudier la faisabilité du projet benchmarking des solutions sur le marché et rédaction d’un business
case.

 Identifier les besoins et exigences projet et planification

 Constituer l’équipe projet, identifier et planifier les activités

 Anticiper les besoins en ressources.
 Etablir le plan de charge et le budget et d’en assurer le suivi hebdomadaire.

 Etablir les indicateurs KPI, les plannings détaillés et de les suivre.

 Présenter et communiquer l’état d’avancement du projet au comité de pilotage

 Anticiper les besoins en ressources.

 Etablir le plan de charge et le budget et d’en assurer le suivi hebdomadaire. 

Réalisation :

 Déploiement du module gestion des applications de MEGA.

 Migration de la base de données des applications vers l’outils MEGA. 

 Rechercher les solutions PLM électrique sur le marché et réalisation d’un POC sur les solutions cibles.

 Définir le périmètre du projet et spécifier les besoins métiers

 Modéliser la base de données et définir la stratégie de migration

 Rédiger les cas d’usage et planifier les tests alpha et beta avant le déploiement en production

 Planifier les campagnes de test, résoudre les problèmes remontés et effectuer les tests de nonrégression.

 Gérer la configuration de la solution informatique et du produit faisceaux électriques

 Déployer la solution sur le site pilote et fournir un support aux utilisateurs

 Piloter les ressources qui affectées sur ses projets.
 Piloter les fournisseurs externes (Info gérant, constructeurs, éditeurs, etc.)
 Produire les rapports d’avancement (flash reports) et de les diffuser en interne.

 Faire des workshops les comités techniques, et de représenter l’équipe de Production aux comités de
pilotage.

 Coordonner l’ensemble des actions de mise en place des infrastructures nécessaires, notamment.

Réalisation :

 Mise à disposition du programme de la base de données « propre » des composants électrique

 Déploiement du PLM sur le site de la Rochelle