Sophie D.

SCRUM MASTER

1220 euro
Freelancer
25 years
Paris, FRANCE

My experience

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StartOps.frApril 2014 - Present

Coach d'Éntreprise.
- Mise en place de process et procédures pour assurer la transformation digitale des entreprises.
- Pour réussir sa transformation c'est avoir:
Un prérequis - avoir une stratégie opérable qui permet de donner du sens;
Un impératif - réformer les modes de pensée, désamorcer les croyances;
Un outil - une plate-forme permettant d'automatiser ses process;
Une condition fondamentale - avoir une approche customer centric;
Un incontournable - avoir une démarche systémique;
Un catalyseur - l’interaction grâce à la communication;
Un cadrage - la collecte et le traitement factuel de l’information;
Un pilier - constituer le réseau du changement, identifier les personnes ressources qui seront les leviers de la transformation et leur implication dans la résolution de problème;
Une conviction - passer d’une logique de positionnement à une logique de flexibilité;
Un socle - l’implication de la gouvernance du service concerné et celle des parties prenantes.
- Accompagner les directions et les transformation des organisations.
- Simplifier les processus pour retrouver de la richesse.
- Construire et partager la vision, mettre en perspective la finalité.
- Pilotage et coaching de transformation et business agilité.
- Stratégies de croissance et de performance : BMC..
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Cabestan - Live Marketing PlatformMay 2018 - Present

Coaching Agile d'Organisation Programme CRM / DMP - Business Value.
- Mandatée par le Deputy CEO - Méthodologie Scrum de Scrum et DAE / DAD.
- Coaching: re-engineering de programme.
- PI Planning (70 collaborateurs programme - écosystème de 115 personnes).
- Management 3.0. Conduite du changement.
- Autonomisation des équipes et transformation de l’organisation vers la transversalité.
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DalkiaSeptember 2017 - March 2018

Créer les Conditions Favorables à la Transformation Numérique.
- Mandatée par les DSI et DRH Groupe.
- Executive coaching.
- Identification de 60 actions à mener en lien avec la stratégie du groupe.
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Groupe de Services aux ÉntreprisesJanuary 2017 - November 2017

Accompagnement Transformation Digitale.
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La PosteJanuary 2016 - April 2017

Coaching Dispositif / Conduite du Changement 115000 Operationnels.
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Groupe ERAMJanuary 2012 - January 2014

Directrice / Organisation et Projets SI Retail.
- Stratégie et excellence opérationnelle, pilotage de la qualité de service et réduction des coûts.
- Audit du service, préconisation, restructuration, business firefighter.pilotage du service.
- Alignement SI / stratégie d’entreprise.
- Conception et déploiement progiciel de gestion magasin et CRM magasin/e-commerce.
- Change pour 85 collaborateurs.
- Encadrement 5CP AMOA et 30 intervenants projet.
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CGIJanuary 2010 - January 2012

Manager Business Consulting CPG and Retail.
- Avant vente.
- Pilotage de missions, foisonnement, rédaction d'offres, réponse aux appels d'offres Supply Chain et multicanal accompagnement des métiers dans l'expression de leur besoin, conception ERP Ax Dynamics, Oracle et CRM e-commerce.
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Système U / Leclerc / Bricostore / C'StoreJanuary 1998 - January 2010

Concept Marketing Manager / Design de Services et Points de Vente.
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LeclercJanuary 2002 - January 2010

Directrice Centrale d'Achat 3PL / Refonte de Service.

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